上海清晖IT项目管理高级研修班
                招生简章（第四期）
一、 项目背景介绍:
若干年前，管理大师汤姆?彼斯得说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；
若干月前，管理大师汤姆?彼斯得说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理。把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
   
为提升各企业单位产业综合竞争力和项目的管理水平，上海清晖项目管理培训中心特举办项目经理高级研修班，本研修班特聘请业界资深讲师担纲授课，结合我们的项目特征和国情，结合实际案例系统讲解，提升管理职业技能，扩大行业人脉关系。

二、研修班课程设置:（共三个月时间，七天课程）
模块 课程 授课老师 上课时间及课时
IT项目管理 IT项目管理概述 Mr.曹 济 10 月19--21日 3天21课时
PMBOK详解  
IT项目管理实践案例分析  
高级项目管理 多项目投资组合与项目群管理（PMO） Mr.方 莹 11月10--11日 2天14课时
项目管理工具 Project在项目管理中的运用 Mr.余 勇 12月08--09日 2天14课时
配套服务 项目经理沙龙 每月1~2期 上海清晖项目管理社区会员
以上上课时间安排已基本确定，如有个别调整，以最后确认为

三、研修项目收获:
   ■ 通过向优秀专家的教学，学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识、技能与工具；
   ■ 修完全部课程者或单科项目管理专业课程者，可获得PMI认可的项目管理专业培训证书；
   ■ 符合PMP报考资格者，通过研修班的认真学习，有能力顺利通过美国项目管理学会(PMI)的PMP资格认证考试
   ■ 提升技术管理职业技能，扩大行业人脉关系

四、 学员报名条件:
   ■  IT项目经理/主管
   ■ 软件项目经理/开发主管
   ■ 信息中心主任/主管/项目负责人
   ■ 开发中心主管/项目经理/项目主管
   ■ IT技术部门经理/主管
   ■ 企业信息化建设主管/项目主管/CIO
   ■ 研发项目经理/主管
   ■  IT工程师（两年以上项目经验，具有提拔潜质，面向项目经理岗位定向培养）

五、学习时限与教学方法:
不脱产学习3个月。每月上1-2次课，集中面授，每次2－3天，安排在周五、周六、周日。
采用理论讲授、案例研究、小组研讨、心得交流等国际通行的互动式面授教学

六．课程介绍:
课程名称 课程特色
IT项目管理实践 
   本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。讲师结合IT行业实际案例和多年实践，该课程将对项目管理的范围管理、时间管理、费用管理风险管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、综合管理进行综合评述。通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！
多项目组合与项目群管理 
   在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。让已具备项目管理知识体系的学员通过此课程的深化，更加熟悉和了解多项目组合之间的选择决策、管理与平衡，展示和提高投资回报。本课程通过跨国企业的项目组合管理案例研讨以及演练，让学员加深学习印象，更好的带来价值。

Project在项目管理中运用 
  通过本课程的学习，学员能够最大程度的使用项目管理的工作，发挥项目管理应用工具的最大效益。课程将根据实例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，提升项目管理的能力。主要讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理；把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用；如何用软件工具实现项目管理关键；如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告，跟踪